PLP Prosjektlederprosessen

PLP Prosjektlederprosessen – Fra ide til resultat
3ESS har inngått samarbeid med høgskolen i Tromsø om levering av PLP prosjektleder prosess kurs til private og offentlige bedrifter, – en god basis ved innføring av Projexec – Sosial prosjektstsyrings løsningen.

Enhver organisasjon har behov for å utvikle seg. Den raske utviklingen innen informasjons-og kommunikasjonsteknologi og endrede rammebetingelser har forsterket dette behovet. Dermed øker kravet til egen utviklingsinnsats. Ledere innen privat og offentlig virksomhet opplever at kundene stiller større krav til produkter og tjenester. Samtidig stiller eierne krav til mer målrettet innsats, bedre ressursutnyttelse og økt lønnsomhet. Det blir en raskere og mer direkte kommunikasjon med kunde og marked, hvor krav til kundetilpasset levering øker. Innfris ikke forventningene, kan leverandørene miste oppdragene.

PLP Prosjektlederprosessen henvender seg til:

ledere, prosjektansvarlige og prosjektledere innen offentlig og privat sektor. Den beskriver en faseinndelt utviklingsmetodikk som benyttes i alle kommunale og regionale omstillingsprosjekter hvor Innovasjon Norge deltar, spesielt der sam- spillet mellom det offentlige og næringslivet stiller store krav til en overordnet prosjektmetodikk. Samtidig er PLP Prosjektlederprosessen velegnet for bedrifter, organisasjoner og kommuner i eget utviklingsarbeid. Gjennom personlig forankring, krav til eierbeslutninger i utviklingsprosessen og prosjektansvarliges kvalitetssikrende rolle, setter PLP Prosjektlederprosessen fokus på prosjekt- eiernes rolle i prosjektutvikling.

PLP er et prosjektkonsept som har et overordnet begrepsapparat med fokus på
–          ansvarliggjøring
–          beslutningseffektivitet
–          gjennomføring

Beslutningsmodellen i PLP omfatter elementer som faseinndeling, mandat og beslutningspunkter (se nærmere beskrivelse i heftet).
Dette bidrar til at prosjekteierne har styring og kontroll på prosessene.
PLPs styrke er det er en gjennomgående metodikk som fokuserer på de sentrale elementene i all prosjektgjennomføring:

  • Klar avgrensing av oppgaven.
  • Klar definering av mål.
  • Entydig definering av ansvar og roller.
  • Krav til fremdrift og oppfølging gjennom milepæler og handlingsplaner.
  • Rutine for å estimere ressursbehov før oppgaven starter.
  • Systematikk for å avdekke de kritiske riskofaktorene.
  • Fokus på faktabasert beslutningstaking.
  • Faseinndelingen som gjør det mulig å prioritere og begrense ressursbruk. Den gir også oppdragsgivere og andre mulighet til å komme med innspill og korreksjoner mellom de forskjellige fasene.

Se PLP Innovasjon Norge – Prosjektlederprosessen

3ESS konsulentselskap AS                                               Brinkvegen 41, 9012 TROMSØ
Orgnr: 989434667                                                             Telefon: 905 49997
http://www.3ess.

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut /  Endre )

Google-bilde

Du kommenterer med bruk av din Google konto. Logg ut /  Endre )

Twitter-bilde

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut /  Endre )

Kobler til %s

%d bloggere like this: